2、大咖分享:长期主义立足品质,顺势而为把握未来
学员们在任老师的带领下参访了克东超级工厂,飞鹤集团董事长冷友斌分享“坚持长期主义,迈向大国品牌”主题演讲。长期主义,做强品质。飞鹤的崛起起源于21世纪初,中外奶粉巨大的差距首先表现在产业链的建设上,国外供奶源是大型牧场而国内则全是村中农户提供的散装牛奶。奶源问题是奶粉品牌的命脉,产业配套是奶粉品牌的根基。于是飞鹤国内首创全产业链模式,奶粉公司建自己的牧场,养自己的奶牛,从源头上保证品质,也成为了现在飞鹤鲜奶超越国际标准的根基。其次源于长期主义思考,飞鹤战略重心北移来到北纬47度的关键生产地,独特地域性标志带曾诞生过许多世界标志性饮食品牌如雀巢、梦龙、伊比利亚火腿、北海道冰淇淋等。其背后原因就是该纬度得天独厚的气候环境条件对原材料生产的绝佳助力。借助北纬47度的独特前端,配合私域平台的后端产业链优势,前后结合维护飞鹤的产品品质。立足顾客,铸就品牌。飞鹤几十年的战略发展史其实也是国产奶粉反超外资的奋斗史。一句“更适合中国宝宝的奶粉”背后其实是多年的探索和坚持。从配方到市场到功能到工艺,一步步持续明确“更适合”的真实价值,与全方位高质量的品牌公关结合。科技引领,布局未来。生命早期天是生长发育的窗口机遇期,中国宝宝的奶瓶任何时候都要牢牢端在自己手上!奶粉生产打破科技壁垒尤为关键。飞鹤与国内顶尖科研机构和平台深度合作,科研攻关成果显著。建成中国唯一一条自动化乳铁蛋白生产线,并牵头负责“十四五”国家重点研发计划。泽平宏观的企业家们通过飞鹤乳业的溯源活动得出了一个行业铁律:只有坚持用户第一,长期主义,以品质为本,把握市场趋势,创新突破,打造国际大品牌,才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。品质和创新是企业发展的根本,同时也需要紧跟市场趋势,不断创新和适应变化。3、精彩问答:匠心铸造企业,创新迎接时代
问题1:飞鹤最困难的时候是什么时候,您是怎么走出来的?
冷总:我做企业其实没觉得什么时候是最困难的,确立目标后要执着坚持。团队大家的思想统一很重要,战略思想的高度决定企业未来。角色、决心、想成事的愿望、要做事的霸气很重要。当初03年建设工厂力排众议,从地基再到建设再到投产一步步用三年时间才建成,排除万难方才为飞鹤现在一座座超级工厂的拔地而起打好基础。
问题2:智能化是乳业未来重要的发展方向吗?还是说“数字化”只是锦上添花?
冷总:趋势不可挡。其实飞鹤的智能工厂在奶粉领域不逊色于世界上任何一个其他企业。智能化是科学发展的必然规律,如果跟不上科技的发展,自然就会被淘汰。但智能化是企业发展最重要的一部分吗?我认为不是,品牌才是企业的代表,才是消费者的心声,努力成为领导品牌领导行业变化才是企业经久不衰的关键。
问题3:从牧场的角度来说,其实全国乳业牧业过去一年都不好过,在经济下行、生育率下降、人口老龄化等多重压力下,您认为未来3到10年内国内乳制品消费会不会一直低迷?
冷总:第一,可以看国际情况。美国人均食用奶量接近KG,但中国人均食用奶量只有40KG左右,所以未来经济好转使得大家想提升健康生活质量的话,乳业市场的消费增长空间还是很富足的。第二,从短期看,牧业育牛养殖差不多4到5年一个周期,存在短期波动是正常规律。
问题4:我们牧场产业模式就是单纯挤牛奶卖牛奶,我们牧场未来发展,应该从哪几个方面去进化?
冷总:我认为企业和供应链的上下游一定要成为战略联盟,乳业企业有责任和义务去保护牧场,最起码要让牧场能生存,大家都是命运共同体。其次,牧场也要调整结构,往差异化上发展。牧场是否有特色?牛奶是否有功能?都是未来生存的关键。以上是我个人理解,不知道对不对。
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